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  • Auditorías y revisiones en terreno, para evaluar y generar diagnóstico del actual estado del sistema de gestión de prevención de riesgos (HSEC) usado por la empresa, proponiendo ideas y recomendaciones para elevar el nivel a uno que cumpla con aspectos legales, estándares aplicables tanto en normas internacionales, como los requeridos por diferentes clientes (DOGPREV).
  • Apoyo a empresas mandantes en materias de prevención de riesgos, para el control y soporte de sus empresas contratistas y sub contratistas.
  • Desarrollo de sistemas de gestión para empresas mandantes y contratistas.
  • Preparación para supervisores y capataces, en su función como el Ultimo Planificador de la Tarea.
  • Preparación de Observadores de Conducta y organización de proceso conductual.
  • Capacitaciones especificas respecto a trabajos críticos, tales como: Trabajos en Alturas, Espacios Confinados, Bloqueo, Excavaciones y Zanjas.
  • Curso Especial para todos los trabajadores: “Pasaporte hacia la Autoprotección”.
  • Modelo de Evaluación, Diagnostico, Entrenamiento y Reforzamiento (EDER).
  • Desarrollo de información API: Salud, Seguridad yMedio Ambiente,matrices de riesgos, para empresa Minera.
  • Revisión de Ingeniería de detalles, para Proyectos Mineros y la industria (Temas de Prevención de Riesgos).
  • Respuestas y armados de carpetas ante autoridades.
  • Diseños de reglamentos de emergencias para la organización, incorporando simulacros.
  • Diseño y seguimiento a los requisitos legales que debe cumplir la empresa, según los trabajos que ejecuta.
  • Revisión y mejoramiento de informes de accidentes laborales.
  • Investigación de Accidentes Laborales.
  • Apoyo a la formación de equipo de seguridad (HSEC).
  • Revisión y redacción de cartas o informes.
  • Mejoramiento a procesos internos de gestión preventiva.
  • Presentaciones ante Organismos Administrador de la Ley 16744. (Chile).
  • Revisión de documentos de gestión preventiva de la empresa.
  • Orientación a la gestión preventiva base, que debe tener el Gerente o Administrador de Contrato y cuáles de estas deben tener las líneas de mando inferiores.
  • Orientación a las actividades de gestión preventiva, necesaria para el logro de los objetivos, como a su vez en el respaldo legal necesario.
  • Actividades motivacionales hacia líneas claves de la organización.
  • Directriz u orientación a líneas claves de cómo enfrentar la actividad diaria (preventiva).
  • Directriz o sugerencias al funcionamiento de los departamentos de prevención de riesgos de su empresa.
  • Sugerencias de actividades para el mejoramiento del desempeño, tanto de las líneas de mando como los trabajadores. (Motivacionales, de trabajo, grupales, etc.)
  • Orientación de cómo enfrentar situaciones de conflicto o temas específicos, en el ámbito de la prevención de riesgos, dentro de la organización, en un proyecto o frente a un cliente.
  • Entregar variadas ideas, fuera de las tradicionales y que se adecuen a la estructura de la empresa.
  • Contactar profesionales del área de Prevención de Riesgos para desarrollar trabajos en terreno.
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